機遇與挑戰(zhàn)：

• 未來并購整合將成為下一步產業(yè)結構調整的重要表現(xiàn)
• 一些行業(yè)外的企業(yè)聞風而動謀劃以并購方式涉足LED行業(yè)

市場數(shù)據：

• 大族激光以4180萬元持有元亨光電51%的股份深度介入LED應用領域
• 德普還以1.6億元收購君譽科技60%股權

對LED行業(yè)良好的發(fā)展預期、企業(yè)擴張的內在動力、政策的推動，都成為企業(yè)采取并購整合戰(zhàn)略的強大推力;可以預見，隨著行業(yè)格局的不斷變化，未來并購整合將成為下一步產業(yè)結構調整的重要表現(xiàn)。      

并購整合
　　
對于一些擁有渠道和品牌、處于行業(yè)領先地位且資金相對充裕的大企業(yè)來說，行業(yè)臨近爆發(fā)性發(fā)展的時刻也往往是選擇出手并購的好時機，尤其是出于對未來市場的良好預期，一些國內外大企業(yè)已明顯對并購和產業(yè)鏈整合表現(xiàn)出濃厚興趣，據統(tǒng)計，自2011年下半年至今，全球LED業(yè)包括中國市場已發(fā)生近20 起重量級并購?！　?br />
首先，以國內企業(yè)來說，通過并購或同盟合作的產業(yè)鏈整合加速布局步伐成為當前的一大趨勢;國內龍頭照明企業(yè)雷士照明于2012年伊始即宣稱與LED企業(yè)瑞豐光電合資建廠，雷士照明常務副總裁殷慷還表示，目前雷士照明已與美國科銳、臺灣晶電等LED大廠結成了戰(zhàn)略合作伙伴，未來還將通過整合并購上游LED企業(yè)來迅速完成產業(yè)鏈的全面布局。但同時他也坦言：企業(yè)并購包括國內企業(yè)之間和國內外之間有很多都是失敗的例子，要看到并購本身有一定的風險性，尤其是，據他對LED行業(yè)的持續(xù)觀察，目前的LED企業(yè)有技術的沒規(guī)模，有規(guī)模的少技術，特別是前者，值得并購的對象并不太多。　　

而近年以來，無論出于何種目的，并購現(xiàn)像在LED行業(yè)已經出現(xiàn)多次，早在2008年金融危機時，四聯(lián)集團就已成功“走出去”，從世界500強美國霍尼韋爾手中買下其加拿大藍寶石工廠;路明集團并購美國化合物半導體發(fā)光材料生產商AXT公司光電事業(yè)部;陽光照明也早已以并購手段，率先啟動海外LED照明市場。相繼以1350萬元的代價獲得杭州漢光照明50%的股權，并已獲得日本LIREN公司30.188%的股權?！　?br />
再如近期，大族激光宣布斥資、增資深LED大屏領軍企業(yè)元亨光電，以4180萬元持有元亨光電51%的股份，深度介入LED應用領域;金流明與夏普達成戰(zhàn)略合作，在照明應用開發(fā)、技術交流和市場推廣三個方面展開合作，共同布局市場;德普科技更以1.24億元收購Mega Wide和 Starry View所有股權，透過其附屬的銷售渠道及網絡，獲得內地、香港及歐洲品牌產品銷售業(yè)務，此前，德普還以1.6億元收購君譽科技60%股權，間接獲得江西偉光95%股權。　　

而除了立足于行業(yè)內的企業(yè)進行的整合性并購，行業(yè)外企業(yè)的進入性并購也開始顯現(xiàn)。出于看好LED照明行業(yè)的發(fā)展前景，近期，一些行業(yè)外的企業(yè)聞風而動，謀劃以并購方式涉足LED行業(yè)，有消息稱一家自身業(yè)務與LED有關聯(lián)的上市公司，自2012年即開始正式收購動作，至今已將產業(yè)鏈上不同位置的數(shù)家LED企業(yè)收歸所有。