LED的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

• 家電業(yè)環(huán)境復(fù)雜 考察企業(yè)敏銳度
• LED消費(fèi)超歐美 本土企業(yè)后來居上
• 發(fā)力LED打破迷局

LED的市場數(shù)據(jù)：

• 截至8月LED新增171 款新品，占上市型號(hào)39%
• LED電視的整體市場占比已經(jīng)逼近了25%

業(yè)績虧損、利潤下滑、數(shù)百億投資上游液晶面板、多元化突圍，2010年上半年，對(duì)于國內(nèi)本土家電企業(yè)來說，似乎是一個(gè)尷尬命運(yùn)中的拐點(diǎn)。幾乎無一例外，從今年一季度開始，國內(nèi)彩電巨頭銷售增幅放緩，毛利率下降，庫存增加。以至于有家電業(yè)觀察人士疾呼：中國本土家電企業(yè)遭遇了生死劫?

家電業(yè)環(huán)境復(fù)雜 考察企業(yè)敏銳度

事實(shí)上，這種論調(diào)本身就是對(duì)中國家電企業(yè)的誤讀。作為中國本土彩電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，深康佳副總裁兼多媒體事業(yè)部總經(jīng)理穆剛表示，從去年開始，中國彩電市場既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，3D電視、液晶電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視、LED電視、家電下鄉(xiāng)、歐元區(qū)危機(jī)等，產(chǎn)品升級(jí)所帶來的震蕩，技術(shù)概念頻頻出新，市場環(huán)境變得難以把握，這對(duì)國內(nèi)家電企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、敏銳的眼光，以及快速響應(yīng)能力，提出了相當(dāng)苛刻的要求。

一位不愿意具名的彩電企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，去年政策拉動(dòng)下的好業(yè)績擾亂了企業(yè)對(duì)今年市場容量的預(yù)估，針對(duì)LCD液晶電視的生產(chǎn)計(jì)劃過高，導(dǎo)致上半年彩電庫存大增，相反對(duì)突然爆發(fā)式增長的LED電視準(zhǔn)備不足。所以說，年初困難是一種短暫假象，很大程度是因?yàn)槠髽I(yè)今年彩電產(chǎn)品升級(jí)尚處于轉(zhuǎn)型中，而轉(zhuǎn)型LED液晶積極的康佳、創(chuàng)維、海信等企業(yè)，正在往上升的道路上行進(jìn)。

LED消費(fèi)超歐美 本土企業(yè)后來居上

結(jié)果出乎不少家電企業(yè)的意料，LED電視替代CCFL背光源液晶電視LCD，已是大勢(shì)所趨。奧維咨詢數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，在廠家推波助瀾下，LED電視成為彩電市場的主角，增長勢(shì)頭迅猛。今年截至8月，LED新增171 款新品，占上市型號(hào)39%，目前LED電視的整體市場占比已經(jīng)逼近了25%，LED的全面普及時(shí)代已經(jīng)來臨。但面對(duì)這種勢(shì)如破竹的替代速度，大多數(shù)的彩電企業(yè)打了一場無準(zhǔn)備之仗，相反，對(duì)那些提早下手的外資品牌來說，反而在初期撈了便宜。

不過，向LED電視積極轉(zhuǎn)型的本土企業(yè)開始后來居上。在國慶黃金周中，以差異化突圍的國產(chǎn)品牌一如既往地占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其中，康佳憑借LED+智能電視雙標(biāo)配的路線，在國慶七天熱銷四億，成為黃金周最大亮點(diǎn)。據(jù)康佳市場部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)透露，黃金周期間，康佳電視總體銷量同比大增，7天長假總銷量突破35萬臺(tái)，銷售額超12億元。其中新上市的網(wǎng)銳LED智能電視倍受青睞，銷量占比達(dá)到61.5%，進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)軍陣營。

奧維咨詢的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字相吻合，在國慶黃金周期間，康佳網(wǎng)銳智能LED電視的銷售達(dá)到了215238臺(tái)，總銷售額超過8.42億元，在所有國產(chǎn)品牌中遙遙領(lǐng)先，借助于出色的產(chǎn)品豐富功能和促銷活動(dòng)契機(jī)，康佳實(shí)現(xiàn)了品牌、銷量雙領(lǐng)先的局面。對(duì)于表現(xiàn)不俗的戰(zhàn)績，穆剛并不驚訝，他表示，康佳早在年初就預(yù)測(cè)到了LED電視即將爆發(fā)，便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)鏈、渠道、新品升級(jí)、庫存等環(huán)節(jié)準(zhǔn)備就緒，取得好的成績也就水到渠成。

發(fā)力LED打破迷局 業(yè)界看好康佳

而一份不起眼的調(diào)研報(bào)告也透露出了一些端倪。業(yè)內(nèi)調(diào)研報(bào)告顯示，中外消費(fèi)者能夠接受的LED液晶與普通液晶的價(jià)格比不一。美國消費(fèi)者要到兩者價(jià)格比為1.2:1時(shí)才會(huì)大量購買LED液晶，中國消費(fèi)者則只需等到1.5:1就會(huì)大量出手購買LED液晶。中國消費(fèi)者在LED市場消費(fèi)潛力已超歐美。所以說，彩電企業(yè)發(fā)力LED乃明智之舉，貽誤戰(zhàn)機(jī)必然遭受重創(chuàng)。家電業(yè)觀察人士分析，康佳、創(chuàng)維、海信之所以能迅速跟上消費(fèi)潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)舵，與其對(duì)市場的準(zhǔn)確判斷不無關(guān)系。

據(jù)了解，早在今年3月份，大多數(shù)的彩電企業(yè)仍將目光放在互聯(lián)網(wǎng)電視、3D電視炒作上時(shí)，康佳就全面淘汰第一代LED電視，重拳推出4大系列28款新品LED網(wǎng)絡(luò)電視——網(wǎng)銳LED，并在業(yè)內(nèi)首次提出了“開放式應(yīng)用平臺(tái)”的理念，除了獨(dú)有的“銳芯”技術(shù)外，還搭載了業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的全開放式系統(tǒng)，通過自主研發(fā)的接口技術(shù)，用戶可以在電視上自由開發(fā)新軟件，實(shí)現(xiàn)任意功能的應(yīng)用?？导丫W(wǎng)銳LED還憑借著超薄的刀鋒邊框設(shè)計(jì)獲得了IFA國際工業(yè)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)。

而在群雄爭奪產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，康佳的提前部署已經(jīng)為它贏得了“起跑線上的戰(zhàn)役”。早在2001年，康佳集團(tuán)就專門成立了全資子公司作為進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)的探路者。據(jù)康佳研究院副總經(jīng)理唐紅民透露，為搭建完整產(chǎn)業(yè)鏈，特別是為加快LED上游進(jìn)攻步伐，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備，一個(gè)專門負(fù)責(zé)LED技術(shù)研究的博士后工作站和兩個(gè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)已在康佳研究院建成。目前，康佳昆山液晶模組廠已成為全國唯一一個(gè)可以制造國產(chǎn)最大尺寸LED模組的生產(chǎn)基地。

另一方面，在順應(yīng)節(jié)能減排政策上，在《平板電視能效限定值及能效等級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)12月1日大限來臨前，就“破格提拔”網(wǎng)銳LED成為最高能效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，比同尺寸液晶電視節(jié)能超過52%，有效避免了能耗標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)所帶來的庫存提升，完成了順利過渡。業(yè)內(nèi)專家表示，這本身就體現(xiàn)了企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化下的響應(yīng)速度。事實(shí)也證明，直到今年9月份，已經(jīng)有不少彩電企業(yè)匆忙應(yīng)對(duì)高能耗電視的退役而開始降價(jià)清倉。

所以說，國內(nèi)彩電企業(yè)業(yè)績上的波動(dòng)，并不意味著整體上的沉淪。對(duì)于能順勢(shì)而為的康佳來說，技術(shù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)帶來的不僅是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。黃金周一役的統(tǒng)計(jì)結(jié)果為此作了最佳注腳：“現(xiàn)在的消費(fèi)者不再盲目迷信外資品牌，而是更多考慮自己的需求。”因此，盡管外資品牌爭相在國慶起價(jià)祭出價(jià)格武器，采取最大的優(yōu)惠措施來爭取市場份額，但是在彩電的整體銷售中，國產(chǎn)還是攫取更多的市場份額，展示出絕對(duì)的競爭優(yōu)勢(shì)。