今年，路易斯維爾市終于迎來了制造業(yè)的春天。美國通用電氣在當(dāng)?shù)亻_設(shè)了一家新工廠，這與通用在當(dāng)?shù)亻_設(shè)第一家工廠，相隔了50年。這一次，工廠主要生產(chǎn)冰箱底部冷凍室和熱水器。而底部冷凍室的生產(chǎn)線原本設(shè)于墨西哥。就在上月底，通用電氣再次宣布，今年夏天將在該工廠底部冷凍室生產(chǎn)線上新增380多個(gè)工人。

 

這還只是通用電氣在路易斯維爾市到2014年投資8億美元計(jì)劃的一部分。對(duì)此，當(dāng)?shù)卣畾g欣鼓舞，不但州長(zhǎng)親自出席開業(yè)典禮，路易斯維爾市政府更是喜悅之情溢于言表。

 
“對(duì)他們的進(jìn)展，我們實(shí)在高興得不能再高興了。”市長(zhǎng)格瑞格•費(fèi)舍爾(Greg Fischer)說。市長(zhǎng)可不是說說而已，對(duì)于增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，通用電氣獲得了肯塔基州和路易斯維爾市總共3700萬美元的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，公司還獲得了聯(lián)邦減稅2480萬美元。

 

公司新聞發(fā)言人金姆•弗爾蒙告訴記者，遷回生產(chǎn)線是為了便于人力資源的整合。“我們的策略是圍繞制冷產(chǎn)品建立精英中心。為了達(dá)到這點(diǎn)，我們需要把制造運(yùn)作搬到同一個(gè)地方。在那里，工程師、業(yè)界設(shè)計(jì)師和其他對(duì)總體創(chuàng)新、質(zhì)量和制造運(yùn)作負(fù)責(zé)的人都在一起，從而保證高質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)力。

 
另外，對(duì)于美國的大型公司而言，在經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，高舉“美國制造”已經(jīng)成了市場(chǎng)公關(guān)的必要手段。谷歌在相關(guān)新聞發(fā)布會(huì)上提到，新推出的無線家庭媒體播放器Nexus Q完全在美國設(shè)計(jì)和制造，它的定價(jià)是299美元，遠(yuǎn)高于蘋果或Roku等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

和它相似的，惠爾浦(Whirlpool)也在美國田納西州的克里弗蘭開設(shè)了新的工廠，這筆2億美元的投資將新增130個(gè)就業(yè)崗位。公司主席杰夫•費(fèi)提格再次重申：“我們?cè)诿绹N售產(chǎn)品的80%在美國制造，沒有一家器具制造商能夠接近這個(gè)對(duì)美國就業(yè)的承諾。”

 

美國制造業(yè)回歸，是美國再工業(yè)化計(jì)劃的一部分。2008年的金融危機(jī)，被專家認(rèn)為其根源始于上世紀(jì)80年代的“去工業(yè)化”。“去工業(yè)化”造成美國產(chǎn)業(yè)“空心化”，失業(yè)率攀升。過去十幾年中，美國工業(yè)生產(chǎn)值與其增長(zhǎng)幅度迅速下滑；制造業(yè)就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)的比例，在十年間從15%下降到了10%以下，1979~1993年，美國制造業(yè)流失的工作崗位數(shù)量為230萬。

在2009年9月召開的G20會(huì)議上，奧巴馬提出“可持續(xù)和均衡增長(zhǎng)框架”建議后，美國出臺(tái)了一系列以平衡增長(zhǎng)為背景的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提振政策。最為顯著和標(biāo)志性的當(dāng)屬2010年8月11日生效的《美國制造業(yè)振興法案》(下稱《法案》)。該法案旨在幫助美國制造業(yè)降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力，提振實(shí)體制造業(yè)，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。
 
 

　　

在此背景下，美國許多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)紛紛回巢。波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)的一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，總部設(shè)在美國的制造業(yè)高管有超過1/3的人計(jì)劃將生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)回美國，或正在考慮這種做法，這些公司的年銷售額都在10億美元以上。

其中67%的橡膠和塑料制品企業(yè)、42%的機(jī)械制造企業(yè)、41%的電子制造企業(yè)、40%的計(jì)算機(jī)制造企業(yè)、35%的金屬制品企業(yè)表示，他們期望將企業(yè)從中國遷回到美國。

影響中國較小
 
雖然美國制造業(yè)回歸現(xiàn)象只是開始，但美國媒體已經(jīng)開始紛紛報(bào)道，慶祝這一可喜現(xiàn)象。不過，回巢現(xiàn)象其實(shí)對(duì)中國影響并不大。

卡特彼勒公司去年將整機(jī)組裝業(yè)務(wù)從墨西哥遷回了美國本土。但是，它的新聞發(fā)言人吉姆•杜甘告訴記者，他們?cè)谥袊目傮w戰(zhàn)略是加大投資。

“我們沒有從中國撤走任何生產(chǎn)。我們正在中國加大投資，多家新工廠正在建設(shè)當(dāng)中。”杜甘說，“我們?cè)谥袊a(chǎn)的幾乎所有東西都在中國銷售。”

據(jù)了解，卡特彼勒今年3月宣布提升在徐州生產(chǎn)基地的液壓挖掘機(jī)產(chǎn)能，并計(jì)劃于2014年初開始生產(chǎn)輪式挖掘機(jī)。

惠爾浦公司去年將KitchenAid品牌手持式攪拌器的組裝業(yè)務(wù)遷回美國本土。公司新聞發(fā)言人克里斯提•沃涅爾向記者澄清，遷回的原因主要是市場(chǎng)調(diào)節(jié)的需要。

“手持式攪拌器的許多部件，包括發(fā)動(dòng)機(jī)，仍在中國生產(chǎn)。在美國生產(chǎn)的塑料部件會(huì)使用在中國購買的設(shè)備生產(chǎn)。”沃涅爾說，“這個(gè)產(chǎn)品在美國銷售，把組裝業(yè)務(wù)遷回美國，讓惠爾浦能更快應(yīng)對(duì)顧客需要。例如，如果一種顏色突然變得受歡迎，公司能夠迅速向市場(chǎng)提供這種顏色的攪拌器。”

據(jù)了解，惠爾浦還在今年3月宣布將與蘇寧聯(lián)手組建銷售公司。