- 去年全球PC出貨3.5億臺
- 聯(lián)想將擴張
- 聯(lián)想第四季度出貨量達1293.1萬臺,較2010年增長23%
- 戴爾出貨量1163.3萬臺,年增長7.8%
2011年已然成為過去,回望PC市場走過的2011年,全年P(guān)C出貨總量為3.524億臺左右,較2010年增長1.6%,2010年的出貨量為近3.468億臺。
全球PC出貨量增長率逐漸降低表明全球PC市場持續(xù)疲軟,傳統(tǒng)PC逐漸被掩埋的趨勢無可逆轉(zhuǎn),傳統(tǒng)PC廠商唯有積極轉(zhuǎn)型,改變戰(zhàn)略,才能扭轉(zhuǎn)PC市場的萎縮疲態(tài)。
調(diào)研機構(gòu)Gartner本月公布的“第四季PC出貨”惠普仍是全球第一名,出貨量為1471萬臺,較2010年同期下滑16.2%,其次是聯(lián)想,第四季度出貨量達1293.1萬臺,較2010年增長23%,全年出貨4570萬臺,年增長19.7%,第三名為戴爾,出貨量1163.3萬臺,年增長7.8%。華碩的表現(xiàn)也不錯,取代東芝成為第五大PC品牌商,出貨量排第五,年增長率僅次于聯(lián)想。
一系列因素導(dǎo)致了PC銷量下滑。首先,去年泰國洪水引發(fā)的硬盤供應(yīng)短缺導(dǎo)致一些小型PC廠商難以獲得硬盤貨源;其次,平板電腦的興起也使PC需求持續(xù)受打壓,消費者開始更多地購買平板、智能機和電子閱讀器等電子產(chǎn)品,這些產(chǎn)品取代了PC的某些功能;最后,市場對經(jīng)濟的擔憂不斷升溫,一部分也受歐洲主權(quán)債務(wù)危機的影響,加上全球經(jīng)濟依舊疲弱,一定程度上挫傷了消費者的購買力。
在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中,傳統(tǒng)PC逐漸被掩埋的趨勢無可逆轉(zhuǎn)。Gartner首席分析師北川美佳子表示,去年第四季度持續(xù)低落的消費PC需求是由于西歐經(jīng)濟不確定性升高、對北美有較佳經(jīng)濟前景的預(yù)期以及穩(wěn)健商用PC及新興市場增幅,都無法推升PC需求,以致整體市場呈現(xiàn)負增長。
并購成擴大規(guī)模的不二法則
傳統(tǒng)PC的利潤日薄西山,加之上網(wǎng)本、平板電腦等多種設(shè)備的興起,PC市場整體萎縮已成不爭事實,導(dǎo)致傳統(tǒng)PC廠商之間的競爭更加激烈,在這種形勢下,惟有不斷擴大規(guī)模才能提升自己抗風(fēng)險的能力、維持盈利,并購圈地自然成了PC廠商共同的發(fā)展戰(zhàn)略。
在剛剛落幕的2012美國國際消費電子展上,聯(lián)想宣布將在公司的全球組織架構(gòu)上進行重大調(diào)整,聯(lián)想將全球業(yè)務(wù)劃分為四個大區(qū),分別是中國市場、北美市場、EMEA市場(歐洲-中東-非洲)和亞太-拉美市場。今后聯(lián)想將按照四大區(qū)進行運營,北美市場目前是全球最大的市場,將其與中國市場獨立出來作為兩個獨立大區(qū)。聯(lián)想集團希望通過重組更好地執(zhí)行“保護并進攻”戰(zhàn)略,即在本土市場和商業(yè)PC市場保護核心業(yè)務(wù),同時在其他領(lǐng)域攻擊競爭對手。
在過去幾個季度,聯(lián)想連續(xù)并購日本NEC的PC業(yè)務(wù)部和德國Medion公司。不單單是聯(lián)想,其他PC廠商也早已打響了“并購”戰(zhàn)爭,惠普早在2010年就以12億美元收購手機廠商Palm、24億美元收購3PAR;戴爾以14億美元收購EqualLogic、9.6億美元收購數(shù)據(jù)存儲廠商Compellent;宏碁以7.1億美元收購美國第四大PC商Gateway、耗資4580萬美元收購了歐洲電腦制造商Packard Bell的母公司四分之三的股權(quán)、5.8億人民幣收購方正PC業(yè)務(wù)。
并購雖然是大勢所趨,但對于并購對象的選擇,每一家都有自己的考慮。雖然有惠普收購康柏、聯(lián)想收購IBM PC的成功示范,但也有更多整合失敗的案例,僅在中國市場明基收購西門子就以破產(chǎn)告終。對于PC企業(yè)而言,找到自己的價值、形成自己局部的優(yōu)勢并將之發(fā)揮最大,這才是最重要的。
轉(zhuǎn)型才是傳統(tǒng)PC廠商的新出路
雖然現(xiàn)在的傳統(tǒng)PC市場仍很繁榮,但越來越多的人們發(fā)現(xiàn),許多事情僅靠智能手機或平板電腦就能完成。在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下,傳統(tǒng)PC舉步維艱,集體轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。
近年來,PC行業(yè)利潤率每況愈下,而IT服務(wù)的利潤卻節(jié)節(jié)攀升。從PC行業(yè)中實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的典型是IBM,從巨型計算機到軟件、咨詢和服務(wù)提供商,IBM這十年就一個關(guān)鍵詞:“轉(zhuǎn)型”。憑借轉(zhuǎn)型,IBM重奪IT業(yè)頭把交椅。
此外,戴爾、惠普也正沿著這條路走,戴爾致力于向解決方案和服務(wù)轉(zhuǎn)型,目的在于減輕自身對傳統(tǒng)PC核心業(yè)務(wù)的依賴;惠普宣布其未來的發(fā)展戰(zhàn)略重點將建立在以硬件為核心的IT基礎(chǔ)設(shè)施平臺之上,不斷地加大軟件和服務(wù)的力度;而大陸的聯(lián)想以及中國臺灣的宏碁等則選擇了移動互聯(lián)網(wǎng),他們看到的是蘋果的輝煌,聯(lián)想此前在京推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視的全新一代樂終端,從根本說是在復(fù)制蘋果的模式,樂Phone、樂Pad、還有它的云計算,聯(lián)想的“云-管-端”都是在重構(gòu)蘋果那一套,種種跡象表明,聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略的布局與蘋果如出一轍,但復(fù)制蘋果的結(jié)局卻有待觀察。
應(yīng)該說,移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)PC廠商提出了新的要求,向客戶提供個性化的服務(wù)、提供整體解決方案則成為各家傳統(tǒng)PC廠商競爭的新熱點,成為發(fā)展的新方向。但是這條路將面臨更多的技術(shù)、應(yīng)用、品牌等方面的沖擊。不管怎么說,機遇大于挑戰(zhàn),誰抓住了機遇,誰才能真正笑到最后!