新聞事件：

• 富士康深圳龍華廠員工數(shù)從26萬人降至10萬
• 轉(zhuǎn)向湖北武漢及山西晉城等地區(qū)扎根

公司戰(zhàn)略：

• 面對全球險(xiǎn)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已在兩年前進(jìn)行大陸工廠人力的重新布局
• 開源節(jié)流，高效益低成本
• 積極進(jìn)行全球區(qū)域整合策略，擴(kuò)大市場占有率

據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，鴻海集團(tuán)屬下之富士康科技集團(tuán)計(jì)劃將大陸工廠布局進(jìn)行調(diào)整，深圳龍華廠員工數(shù)從26萬人降至10萬人，轉(zhuǎn)向湖北武漢及山西晉城等地區(qū)扎根。

鴻海集團(tuán)發(fā)言人丁祈安指出，鴻海面對全球險(xiǎn)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已在兩年前進(jìn)行大陸工廠人力的重新布局，但是深圳龍華廠絕對沒有大裁員的動(dòng)作；另外，他強(qiáng)調(diào)，至于各單位大砍2成預(yù)算一事，因各單位成本不同，所以不能一概而論。

丁祈安表示，在不景氣的年代，采取三個(gè)方案，一是開源，二是人員由外向內(nèi)轉(zhuǎn)，尋求更低成本，三是打三呆(呆庫存、呆資產(chǎn)、呆帳目)，嚴(yán)加執(zhí)行開源節(jié)流，高效益低成本，并積極進(jìn)行全球區(qū)域整合策略，擴(kuò)大市場占有率。

業(yè)內(nèi)人士表示，由于內(nèi)地三線城市提供鴻海集團(tuán)在稅制、公用設(shè)施等極為優(yōu)惠的條件，因此吸引鴻海集團(tuán)將內(nèi)地布局調(diào)整。此外，鴻海除了考慮節(jié)稅之外，并要求各部門大砍明年?duì)I運(yùn)費(fèi)用預(yù)算。

業(yè)內(nèi)人士指出，鴻海集團(tuán)布局的生產(chǎn)基地大調(diào)整，不僅可使內(nèi)地生產(chǎn)重鎮(zhèn)由沿海拉向內(nèi)陸，未來在貨運(yùn)運(yùn)輸上，預(yù)估將有相關(guān)配套措施。

鴻海集團(tuán)全球員工人數(shù)最高時(shí)逼近68萬人，分布在深圳、山西、山東、武漢等13個(gè)廠區(qū)；近期來鴻海集團(tuán)展開的“精簡計(jì)劃”的順序分三波，第一波以非華人地區(qū)為首批精簡對象，第二波才鎖定內(nèi)地及相關(guān)管理人員，最后才鎖定高階人員進(jìn)行調(diào)整。11月鴻海匈牙利兩工廠已裁員1,500名，內(nèi)地及臺(tái)灣的裁員行動(dòng)至近期才展開。