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EMC模式在我國遭遇了水土不服

發(fā)布時(shí)間:2010-07-02

機(jī)遇與挑戰(zhàn):
  • EMC模式在我國遭遇水土不服
  • EMC模式面臨三大壁壘
  • 廣東成立綠色產(chǎn)業(yè)投資基金解決壁壘
市場(chǎng)數(shù)據(jù):
  • 公共照明系統(tǒng)改造后對(duì)當(dāng)?shù)販p排指標(biāo)將貢獻(xiàn)3%~5%/年

在國外成功運(yùn)作了幾十年的EMC模式,在我國遭遇了水土不服。

近日,在重慶一個(gè)隧道照明項(xiàng)目中,招標(biāo)方要求采用LED照明的EMC模式竟遭到中龍、上海三思和飛利浦等6家中標(biāo)企業(yè)的集體反對(duì)。

EMC模式,即LED照明采購方“零成本”換裝LED照明設(shè)備,并利用節(jié)能改造后節(jié)省下來的電費(fèi)在后期分批支付LED生產(chǎn)企業(yè)的投資和利潤的商業(yè)運(yùn)作模式。

作為中標(biāo)企業(yè)之一的廣東中龍交通科技有限公司銷售部經(jīng)理?xiàng)畈ㄔ诮邮苡浾卟稍L時(shí)透露:“當(dāng)時(shí)我們確實(shí)參與了談判,但談判過程很艱難,如果按照招標(biāo)方提的條件我們沒有利潤可賺。”

隨著“十城萬盞”工程的推進(jìn)和LED照明產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,為了保障工程項(xiàng)目投放資金的安全性,合同能源管理機(jī)制(EMC)越來越多地被要求運(yùn)用在LED照明工程中。

在國外成功運(yùn)作了幾十年的LED照明的EMC模式在我國到底出現(xiàn)了什么問題?是否遭遇了水土不服?

隨著LED照明的推廣及國家扶持EMC發(fā)展意見的出臺(tái),EMC是否可行,成為業(yè)內(nèi)人士討論的焦點(diǎn)。

EMC模式以其多贏的優(yōu)點(diǎn)受到我國政府的推崇。今年4月,國務(wù)院辦公廳正式轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委、財(cái)政部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。

何為EMC模式?EMC是EnergyManagementContract的英文縮寫,即合同能源管理,是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的節(jié)能新機(jī)制。

“這種模式的實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能方式。說白了就是照明采購方可以‘’零成本‘’換裝LED燈。”廣東省EMC聯(lián)盟管理辦公室副主任陳奕熹向記者介紹說,這是一種多贏的模式,LED照明市場(chǎng)成本高的門檻因此大大減低,為LED照明這種新型節(jié)能技術(shù)的推廣創(chuàng)造了條件。

提到EMC模式的優(yōu)點(diǎn),陳奕熹如數(shù)家珍--通過EMC模式,政府不投入或少投入,就可以完成城市公共照明系統(tǒng)的改造;完成公共照明系統(tǒng)改造后,對(duì)當(dāng)?shù)卣臏p排指標(biāo)每年將貢獻(xiàn)3%~5%;省下的電費(fèi)作為支付投資回報(bào),電費(fèi)轉(zhuǎn)換成當(dāng)?shù)氐腉DP,為當(dāng)?shù)貛矶愂?采用了先進(jìn)的節(jié)能產(chǎn)品,降低政府預(yù)算撥付的公共照明系統(tǒng)的正常維護(hù)費(fèi)用。

陳奕熹同時(shí)表示,實(shí)現(xiàn)EMC模式最大的問題是面臨著三個(gè)壁壘:第一個(gè)是技術(shù)壁壘,它不僅僅包括燈具的設(shè)計(jì)和應(yīng)用,還包括了未來企業(yè)在產(chǎn)品投保、金融支持等方面的一些技術(shù)性的東西,因?yàn)樵贓MC模式中,LED生產(chǎn)企業(yè)只是所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的一個(gè),要承擔(dān)所有環(huán)節(jié)中的壓力是非常困難的;第二個(gè)是信用壁壘,通過EMC模式實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)是一個(gè)比較漫長的過程,一般需要8~10年的時(shí)間,這區(qū)別于直接的政府采購,如何解決在長期投資中的信用問題,是能否實(shí)施EMC模式的重要條件;第三是資金的壁壘,EMC模式是一種一次性投入大、回收期長的投資模式,那么誰來買單、誰來解決資金投入問題成了EMC模式當(dāng)中最為關(guān)鍵的因素。

記者了解到,LED傳統(tǒng)銷售模式大多是LED照明采購方先支付部分工程款,LED企業(yè)收到款后施工,全部工程完成并通過驗(yàn)收后,LED照明采購方會(huì)支付剩余款項(xiàng)。在眾多因素的制約下,如此美好的EMC模式似乎并未受到LED制造商的青睞。

多家LED照明代理商均表示不情愿參加EMC模式。一位不愿透露姓名的LED路燈經(jīng)銷商對(duì)記者表示:“EMC模式使LED廠商利潤微薄,不僅占用大量資金,而且回收成本速度緩慢,后期還需要一系列的運(yùn)維、監(jiān)測(cè)等復(fù)雜的服務(wù)環(huán)節(jié),這比以前的傳統(tǒng)模式麻煩太多。所以我們不愿意參與。”

“EMC模式的出現(xiàn)降低了LED的門檻,使LED的市場(chǎng)更好開拓。”風(fēng)光動(dòng)力科技有限公司總工程師熊海燕表示。

但同時(shí)他也提出了問題:給照明用戶換裝LED路燈后,回籠資金的方式是通過每月為客戶節(jié)約的電費(fèi)分批打入公司的賬戶。在漫長的回收期里,LED路燈制造商還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的維護(hù)。

“我們作為LED照明設(shè)備的提供方同時(shí)還要兼顧服務(wù),這給我們?cè)黾恿瞬簧俪杀荆彩惯^程變得復(fù)雜多了。要是我們?cè)谌珖鞯囟加许?xiàng)目,難道要在各地都建立服務(wù)團(tuán)隊(duì)?”熊海燕如是說。

新模式苦了老企業(yè)
在記者的調(diào)查中,幾乎所有LED制造商提及EMC模式都有說不盡的苦衷。

廣州正本半導(dǎo)體照明產(chǎn)品有限公司銷售部經(jīng)理李建青向記者表示:“我們?cè)阡N售過程中也在應(yīng)用EMC模式。目前有幾家在談,還沒談成。主要在節(jié)省能源產(chǎn)生效益的分配上有分歧,談起來比較困難。”

李建青還補(bǔ)充道:“與經(jīng)銷商渠道相比,EMC模式渠道的客戶占的比例非常小,目前有很多人還無法接受EMC模式。我們?cè)谙愀塾袃杉移髽I(yè)在這方面做得比較成熟,但由于國內(nèi)EMC市場(chǎng)的大氣候還沒有形成,我們?cè)趦?nèi)地這方面的業(yè)務(wù)量還很少。不過我們的合作伙伴還是很看好中國市場(chǎng),很愿意往這方面投入資金。”

“但現(xiàn)在EMC模式暫時(shí)還沒有國家政府的投入,我們要負(fù)擔(dān)全部資金,這讓我們面臨不少的風(fēng)險(xiǎn):一是回款周期太長,一般需要7~8年時(shí)間,這中間LED設(shè)備的日常維護(hù)又將消耗我們很大一部分資金;二是先期投入過大,我們是民營企業(yè),投入的這部分資金將會(huì)變?yōu)樗厘X,使我們的流動(dòng)資金大大減少;三是目前國家鮮有財(cái)政資助;另外國家關(guān)于LED照明的標(biāo)準(zhǔn)沒有定出來,使得市場(chǎng)上的LED照明設(shè)備良莠不齊、魚龍混雜。這些導(dǎo)致我們?cè)趨⑴cEMC模式的時(shí)候比較謹(jǐn)慎。”李建青又解釋說。
“目前的EMC模式還有很多缺陷,我們還不愿意做這種模式,因?yàn)椴捎肊MC模式,我們企業(yè)就沒有多少利潤了。同時(shí)EMC模式中的利益關(guān)系比較復(fù)雜,目前我們還沒有厘清。”楊波如是說。

面對(duì)重重風(fēng)險(xiǎn),李建青坦言:“目前在國內(nèi)EMC模式的運(yùn)作還處于起步階段,實(shí)施起來還比較難。我所了解的LED制造商,大都不愿意采用這種模式。同時(shí)也形成了一種矛盾,部分地方政府熱衷于EMC模式,在招標(biāo)過程中將EMC模式作為硬性指標(biāo),使許多企業(yè)望而卻步。”

對(duì)于后期維護(hù)的成本,李建青也有自己的看法:“我們目前采用國外的芯片,所以在EMC模式的實(shí)施過程中受到的損害相對(duì)較小,但有些企業(yè)采用國產(chǎn)的,其中的損失就不得而知了。在漫長的合同期中,LED會(huì)產(chǎn)生光衰,如果更換勢(shì)必會(huì)增加成本。我們采用的國外芯片會(huì)相對(duì)延長光衰期,以達(dá)到節(jié)省成本的目的。”

陳奕熹介紹說,為了解決發(fā)展EMC模式當(dāng)中的這三大壁壘,廣東省成立綠色產(chǎn)業(yè)投資基金,基金投入250億元解決最為關(guān)鍵的資金壁壘;通過政府引導(dǎo)加上保險(xiǎn)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的引入,解決信用壁壘;廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金在廣東省有關(guān)部門的指導(dǎo)下成立了EMC聯(lián)盟,它囊括了原材料供應(yīng)商、設(shè)備制造商、金融機(jī)構(gòu)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司等相關(guān)的單位,形成一個(gè)完整的閉環(huán),為合同能源管理模式的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)大的保障,從而解決了技術(shù)壁壘。相信合同能源管理模式很快就可以在廣東省乃至全國范圍內(nèi)實(shí)施。

基金的投入、EMC聯(lián)盟的成立,到底能不能使水土不服的EMC模式適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境,我們拭目以待。
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