【導(dǎo)讀】倍捷連接器（PEI-Genesis）董事長兼首席執(zhí)行官Steven Fisher先生近日來到公司位于中國珠海的工廠，這是他本人在2015年參加工廠開業(yè)儀式后，第二次來華，在短短的三年時間內(nèi)，珠海工廠已經(jīng)達(dá)到了收支平衡，倍捷連接器獨特的分銷及組裝模式受到了中國本地客戶的認(rèn)可。
20世紀(jì)40年代，半導(dǎo)體行業(yè)方興未艾，電子行業(yè)逐漸成為美國重點發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域，順應(yīng)潮流，在1946年，兩位好友Murray Fisher和Bernie Bernbaum共同創(chuàng)建了當(dāng)時的費城電子，也就是現(xiàn)在倍捷連接器的前身，當(dāng)時公司業(yè)務(wù)包括真空管、連接器以及其他半導(dǎo)體器件等。
隨著時間的推進(jìn)和行業(yè)的演進(jìn)，70年代的半導(dǎo)體制造發(fā)展如火如荼，眾多半導(dǎo)體公司集中創(chuàng)立，展開了一場又一場的技術(shù)競賽。就在這一階段，倍捷連接器的第二代管理人，Steven Fisher先生正式加入公司。這位擁有賓夕法尼亞州立大學(xué)榮譽英語學(xué)士學(xué)位和芝加哥大學(xué)法學(xué)博士的高材生，放棄了律師之路，決定幫助父親，在半導(dǎo)體行業(yè)大展拳腳。
加入公司后，Steven Fisher先生通過對市場行業(yè)發(fā)展的預(yù)測，做出了一個重要的決定，將公司的戰(zhàn)略方向?qū)Ｗ⒃诰苓B接器解決方案，割舍掉其他半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。Steven Fisher先生回憶說：“當(dāng)時我主要考慮三個戰(zhàn)略元素，第一、公司所在產(chǎn)業(yè)方向應(yīng)該是穩(wěn)定成長，而非大起大落。第二、公司業(yè)務(wù)一定要能夠為客戶提供更多附加值。第三、要能夠與大的品牌合作。這個決策當(dāng)年對我父親，公司和公司人員來講，都是很大的方向性的改變。”
圖1：倍捷連接器（PEI-Genesis）董事長兼首席執(zhí)行官Steven Fisher先生
而如今看來，Steven Fisher先生當(dāng)時的決定是正確的，半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)歷了大浪淘沙的過程，眾多當(dāng)年輝煌的企業(yè)，如今已銷聲匿跡。然而，倍捷連接器卻憑借其在行業(yè)領(lǐng)域不斷積累的經(jīng)驗，穩(wěn)健增長，成長為工廠遍布美洲、歐洲和亞洲的全球性企業(yè)。而其定制化的組裝服務(wù)也讓公司在行業(yè)中擁有獨樹一幟的地位。Steven Fisher先生認(rèn)為，這些除了當(dāng)時明智的決策，也得益于公司作為家族企業(yè)，所始終秉承的價值觀，誠實守信，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)合作和為客戶提供卓越服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
在談到其組裝增值服務(wù)時，Steven Fisher先生說：“隨著連接器行業(yè)的發(fā)展，連接器的種類和復(fù)雜性日益增加，且產(chǎn)品周期縮短?？蛻粼絹碓叫枰獡碛胸S富連接器經(jīng)驗的人士，來找到對應(yīng)的方案。倍捷連接器不僅僅推薦連接器，還包括配件的搭配等等。我們大力投資和培養(yǎng)員工的技術(shù)知識和客制化的能力，以了解不同產(chǎn)業(yè)對于連接器的特殊要求和應(yīng)用。專業(yè)知識能力的卓越表現(xiàn)成為倍捷連接器的制勝法寶。”
在決定了公司主要的發(fā)展方向后，Steven Fisher先生也慢慢開啟了公司的全球化之路，先是從費城擴(kuò)展到全美，在芝加哥，鳳凰城和墨西哥設(shè)立工廠，隨后，2000年進(jìn)入歐洲市場，在英國設(shè)立工廠。時隔十五年后，倍捷連接器開啟了他的亞洲征程，在中國珠海設(shè)立了全球第五家工廠。
圖2：Steven Fisher先生接受中國媒體采訪
Steven Fisher先生表示，“我們非常高興能到中國來投資，亞洲市場的高速發(fā)展以及中國企業(yè)在自主創(chuàng)新上的提升，為我們提供了很多為本地客戶服務(wù)的機(jī)會。此外，我們還看到了越來越多的國際性的企業(yè)進(jìn)入亞洲，我們也跟隨他們的腳步而來。”不同于其他企業(yè)先成立小團(tuán)隊，再逐步擴(kuò)大的發(fā)展模式，倍捷連接器的珠海工廠占地5300平方米的工廠，設(shè)備采用與美國和英國工廠相同的專有自動化生產(chǎn)設(shè)備，可以滿足未來5-10年的發(fā)展需求。這點充分表現(xiàn)了公司對中國和亞洲市場的信心。
“每個市場的工業(yè)發(fā)展階段都不一樣。在美國，航天和軍工是我們最主要市場，在歐洲，油氣是主要市場。但中國工業(yè)發(fā)展階段不一樣，例如電動車市場，可以算是中國百年一遇的機(jī)會，去顛覆百年以來歐美和日本的技術(shù)壟斷。在中國，倍捷連接器將新能源汽車、太陽能、風(fēng)能、儲能、軌道交通，以及工業(yè)4.0等新興市場作為重點。這些新興市場的經(jīng)驗也可以讓我們美國和歐洲工廠得以借鑒和學(xué)習(xí)。” Steven Fisher先生補充道。
一家公司的長足發(fā)展，離不開人才的選擇和儲備。倍捷連接器是以技術(shù)和知識來挑選人才，公司80%的人員都擁有連接器行業(yè)的背景，且在公司任職十幾年到四十幾年，成為了非常專業(yè)的顧問。對此，Steven Fisher先生自豪的講到，“我們?yōu)閱T工提供很多的培訓(xùn)和內(nèi)部晉升的機(jī)會，希望員工能夠長期跟倍捷連接器和客戶一起成長。在費城，每天早上我都會和當(dāng)年第一個員工說早安，他已經(jīng)在公司工作了43年，這種知識的累積對公司和員工的成長非常重要，對于客戶關(guān)系也是至關(guān)重要。”
中國作為倍捷連接器亞洲的大本營，Steven Fisher先生展望說：“我們會繼續(xù)加大對珠海工廠的投入，主要有三個方向，第一、產(chǎn)品開發(fā)的工程能力需要組建，包括線束、線束加工、感應(yīng)器等等服務(wù)需要加強。第二、我們希望倍捷珠海廠不單單是服務(wù)中國和亞洲的客戶，也希望能夠作為倍捷連接器全球的卓越中心，在某些領(lǐng)域的應(yīng)用，中國知識水平和技術(shù)能力足以支持歐美和歐洲市場。第三、我們會加快收購策略，以支持亞洲的加速增長。”倍捷連接器的未來發(fā)展，讓人期待。
