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手機(jī)抄襲何時休?談?wù)勈謾C(jī)行業(yè)相互抄襲的那些事

發(fā)布時間:2016-04-13 責(zé)任編輯:susan

【導(dǎo)讀】不知從何時起,國內(nèi)外各大“知名”手機(jī)公司都干起了深圳華強(qiáng)北的“勾當(dāng)”,原來被國人遮遮掩掩的“山寨”,現(xiàn)如今換了個詞語,已經(jīng)可以光明正大的放在臺面上理直氣壯地討論了。這不由得讓我想起,幾年前看過的一篇新聞,內(nèi)容說的是谷歌某高管參觀北京中關(guān)村賣場,結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一臺運(yùn)行Android系統(tǒng)的“iPad”。




長得真的很像真的iPad對吧?

說到抄襲這個詞,在手機(jī)行業(yè)一直有許多“別稱”,比如:借鑒、致敬、學(xué)習(xí)、參考……這個名詞的認(rèn)定范圍比較寬泛,且更多包含主觀意識。在這里我選取一段百度百科中關(guān)于“抄襲”詞條的定義,內(nèi)容如下:
  
抄襲(plagiarism):指竊取他人的作品當(dāng)作自己的,在相同的使用方式下,完全照抄他人作品和在一定程度上改變其形式或內(nèi)容的行為,是一種嚴(yán)重侵犯他人著作權(quán)的行為。
  
關(guān)于這一定義,需要說明的一個地方是,著作權(quán)是針對文學(xué)作品而言使用的名詞。而關(guān)于工業(yè)設(shè)計、發(fā)明專利、商標(biāo)等方面,應(yīng)該稱之為工業(yè)產(chǎn)權(quán)。而著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)這兩者又組成了知識產(chǎn)權(quán)(Intellectual Property),也就是最近幾年大熱的“IP”這一名詞的由來,又稱智力成果權(quán)。
  
到底現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)“借鑒”來“致敬”去的,正常嗎?也許你會覺得,反正現(xiàn)在的手機(jī)無非就是一塊大屏幕,然后邊角變圓再變方,材質(zhì)用完金屬用塑料,長得像應(yīng)該也不是什么罪吧?反正現(xiàn)在手機(jī)新功能只有這么多,你司用了我司再用也沒啥吧?
  
那么這種“致敬”和“借鑒”的結(jié)果是怎樣呢?最近幾年智能手機(jī)從硬件到軟件,從外觀到內(nèi)在都越來越同質(zhì)化。具體表現(xiàn)是,外觀遮住LOGO后,基本分不清誰是誰;配置參數(shù)不用查,基本全是清一色的高通和聯(lián)發(fā)科,無非就是四核、八核還是十核的區(qū)別。今天某公司推出一個新功能,明天就更新到友商的新系統(tǒng)上了……簡直稱得上是群魔亂舞,亂象叢生。
  
那么問題來了,為什么他們之間要抄來抄去?

缺乏創(chuàng)新
  
抄襲和山寨,雖然存在程度上的差別,但二者歸根結(jié)底都是缺乏創(chuàng)新的表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)對于產(chǎn)品的某一種性質(zhì),或者某一項(xiàng)功能遇到創(chuàng)新瓶頸,就會下意識的去“借鑒”競爭對手,最終就會演變成法律糾紛。
  
早前,三星就曾因Galaxy S外觀太像iPhone,而被蘋果告上法庭。不過現(xiàn)在大家都越來越同質(zhì)化,導(dǎo)致抄襲的點(diǎn)也顯得更加隱蔽化和分散化,反而就沒辦法去確定某一個訴訟的對象。也就是說,即使A公司發(fā)現(xiàn)B公司產(chǎn)品的設(shè)計似曾相識,但是B公司可以說C公司、D公司、E公司也都采用了該設(shè)計。例如HTC從2013年發(fā)布的ONE M7開始采用的背部三段式設(shè)計,該設(shè)計經(jīng)過改良后變成了蘋果、華為等若干家公司的背部設(shè)計。
  
營銷宣傳需要
  
除了創(chuàng)新意識缺乏外,不少企業(yè)抄襲甚至“反抄襲”是為了品牌營銷。近年來,一些手機(jī)公司為了推廣品牌而不斷召開新品發(fā)布會,實(shí)則毫無觀看價值。產(chǎn)品亦是如此,為了營銷和刺激銷量,經(jīng)??梢钥吹揭恍┢髽I(yè)采取如下行為:
  
采用某公司某產(chǎn)品同款硬件/功能
  
本來這個嚴(yán)格來說不能算抄襲,但是問題在于,非要在宣稱的時候帶上這個公司的品牌和產(chǎn)品名稱。比如前陣子剛發(fā)布不久的某數(shù)字出品的“流星花園”手機(jī),就曾在發(fā)布會直截了當(dāng)?shù)恼f其攝像頭采用三星GALAXY S7同款I(lǐng)SO CELL技術(shù)。
  
另外,由三星于Galaxy Note2中最先開創(chuàng)的分屏多任務(wù)(Multi Window)功能,近年來也是“忽如一夜春風(fēng)來”,在國內(nèi)外各大品牌旗艦手機(jī)中“遍地開花”,甚至谷歌都確認(rèn)將在下一代Android系統(tǒng)上加入該功能,令人咋舌。


三星Galaxy Note2和Android N中的分屏功能對比
 

直接采用某公司的設(shè)計/功能
  
這里分為正式產(chǎn)品和曝光產(chǎn)品兩類。正式產(chǎn)品最好的栗子就是iPhone 6的ID。蘋果從iPhone 6開始采用全新的工業(yè)設(shè)計,該產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布其設(shè)計遭到無數(shù)網(wǎng)民吐槽。盡管iPhone 6的背部設(shè)計本來也被懷疑是“借鑒”某國產(chǎn)品牌,但由于蘋果感人的品牌號召力,還是有相當(dāng)一部分的公司再度“借鑒”了其設(shè)計。于是乎近兩年,陸續(xù)出現(xiàn)了不少后背及側(cè)面酷似iPhone 6的新品,其中有不少還是國內(nèi)知名品牌。
  
而曝光產(chǎn)品的栗子,則不得不提最近某薯片搶先某水果取消3.5mm接口的新聞。本來某水果下一代新機(jī)將取消3.5mm耳機(jī)接口,轉(zhuǎn)而采用Lightning接口這一說法尚未得到官方確認(rèn)。但某薯片為了借助某水果品牌效應(yīng)造勢,搶先實(shí)踐了這一傳聞,不得不說某薯片為了賣賣賣也是蠻拼的。


華為Mate7和HTC ONE MAX背部設(shè)計對比

  
[page] 直接挪用某公司某系列/尾綴名稱
  
細(xì)心如你們一定也發(fā)現(xiàn)了,最近幾年的新機(jī)的系列和尾綴的命名出現(xiàn)了越來越多的“重疊”現(xiàn)象。比如“Note”,這一系列名最初是三星于2011年開始使用,其之所以使用這一詞匯的初衷有兩層:一是指其開創(chuàng)了平板手機(jī)(Phablet)這一全新品類;二是指其自帶的S Pen手寫筆能夠使手機(jī)變成筆記本,以這種交互方式期望能夠滿足“take a note”(記筆記)這一類商務(wù)人士的需求。然而這一命名后來被直接挪用于某米、某族子品牌產(chǎn)品身上,其含義與定位則模糊不清。
  
而三星于Galaxy S2 Plus(GT-I9105)開始啟用的“Plus”尾綴,幾年來一直不溫不火,三星也幾乎沒怎么再用。直到2014年被蘋果采用成為5.5英寸屏幕版iPhone 6的尾綴后,霎時間,國內(nèi)一下子蹦出了諸多以Plus結(jié)尾的新機(jī)。還有諸如Pro、Mini、Max等后綴也基本都是你用完了我再用,唯有索尼獨(dú)辟蹊徑,提出了“Compact”(國內(nèi)稱“炫彩版”)和“Premium”(國內(nèi)稱“尊享版”)等別具一格的概念。


三星Galaxy Note系列以S Pen為主打賣點(diǎn)

直接照搬某公司的成功商業(yè)模式
  
眾所周知,小米可以說是開創(chuàng)了手機(jī)行業(yè)粉絲營銷以及搶購模式的先河,其高管所著書籍《參與感》也銷量爆棚,足以證明其品牌傳播模式的成功。在小米之后,魅族、聯(lián)想等多家國內(nèi)公司積極“借鑒”其成功模式,自F碼后又多出了L碼、M碼、樂碼…讓消費(fèi)者不由感嘆,買臺手機(jī)真的好難!
  
而在近兩年,小米發(fā)現(xiàn)友商均來“借鑒”其營銷方式,于是搖身一變開始擺脫以往饑餓營銷的爭議形象,積極嘗試眾籌等新模式,并盡量開放現(xiàn)貨購買。而之前學(xué)習(xí)“小米模式”的眾友商們,反而泥足深陷,在這條“搶購”的不歸路上漸行漸遠(yuǎn)。這件事告訴我們,他人的成功模式不能直接照搬,而應(yīng)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)戰(zhàn)略。


小米F碼領(lǐng)取成功界面

  
對產(chǎn)品本身缺乏更多關(guān)注
  
最后,這種現(xiàn)象也側(cè)面顯示出一個問題,就是各大公司不僅不再認(rèn)同“酒香不怕巷子深”這類觀點(diǎn),反而又走向了另一個極端,即不再更多的關(guān)注產(chǎn)品本身。換句話說,企業(yè)越來越關(guān)注客觀因素,而非自身主觀因素。
  
現(xiàn)在一些企業(yè),過分重視品牌推廣,反而忽略了產(chǎn)品品控、穩(wěn)定性、體驗(yàn)?zāi)酥梁笃诘南到y(tǒng)升級等服務(wù),更加不會關(guān)注其產(chǎn)品是否具備差異化。歸根結(jié)底,企業(yè)重心仍然應(yīng)放在產(chǎn)品本身,以產(chǎn)品為中心。這是因?yàn)樵谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代,消費(fèi)者最終要根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量形成口碑,從而在社交媒體上推動病毒式傳播,進(jìn)而將更多的潛在消費(fèi)者轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者,而這正是一個循環(huán)往復(fù)的過程。因此,脫離產(chǎn)品本身的營銷理念本身也是不正確的。
  
總而言之,企業(yè)應(yīng)該將眼光收回,回歸初心。努力在手機(jī)功能和體驗(yàn)上能夠形成真正屬于自己的特色,不要照搬照抄,也不要固步自封??萍家?yàn)檫M(jìn)步而美麗,如果大家永遠(yuǎn)處于同一個高度,那就只不過是在五十步笑百步罷了。

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